品牌定位的目的是尋找差異化，但這是建立在尊重市場規(guī)律和消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上的。然而我國的發(fā)展型企業(yè)在定位轉(zhuǎn)型時(shí)，往往會(huì)落入這樣一個(gè)誤區(qū)：他們希望自己的品牌能在短時(shí)間內(nèi)傳播開來，讓更多的消費(fèi)者知曉。因此在定位時(shí)更傾向于找到一個(gè)“引爆點(diǎn)”，并圍繞著這個(gè)“引爆點(diǎn)”來投入大量的資金，這無可厚非。但是在定位的選擇上他們經(jīng)常會(huì)落入“新、奇、特”的誤區(qū)。為了能夠吸引更多眼球，他們或是利用一些引爆性的噱頭來提高關(guān)注率，或是推出非常高端的產(chǎn)品來與其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)隔，這樣雖然能在短時(shí)間內(nèi)引起消費(fèi)者的注意，但長期來說則很容易傷害到品牌形象，不利于自身發(fā)展。
　　差異化定位是從眾多中小企業(yè)中脫穎而出的必要手段。在品牌塑造時(shí)，企業(yè)要確定好品牌的一個(gè)或幾個(gè)與其他品牌能產(chǎn)生區(qū)分度的特征，并把它執(zhí)行到底。在定位之前必須清楚消費(fèi)者的核心需求和競爭對(duì)手的基本狀況，找到細(xì)分市場的空隙。易品牌在為樂泡品牌定位之時(shí)分析移動(dòng)電子行業(yè)、消費(fèi)者心理特征，同時(shí)綜合研究了“羽博”、“電小二”等暢銷品牌后，尋找行業(yè)空缺和切入點(diǎn)，首先把此前生澀難記的品牌名“泰里豐特”改為“樂泡”，創(chuàng)作全新英文名“lepow，并提煉出“時(shí)尚、品質(zhì)、原創(chuàng)”的品牌核心理念，打造帶“香港血統(tǒng)”的國際品牌氣質(zhì)，同時(shí)定位為“最時(shí)尚數(shù)碼生活專家”，在業(yè)內(nèi)樹立時(shí)尚樂活的專業(yè)形象。此外創(chuàng)作出貫穿樂泡發(fā)展路線的品牌口號(hào)：“讓科技好玩一點(diǎn)”，為樂泡注入“好玩”的品牌基因。而如今樂泡已經(jīng)成為國內(nèi)知名品牌，這與它精準(zhǔn)的差異化定位不無關(guān)系。
　　要避免“新、奇、特”，關(guān)鍵還是要抓住消費(fèi)者的核心需求。在品牌定位的時(shí)候之所以會(huì)出現(xiàn)“新、奇、特”這種誤區(qū)，主要還是因?yàn)樵诙ㄎ磺皩?duì)市場需求和消費(fèi)者心理研究的不透徹。很多企業(yè)的品牌定位僅僅是由決策者拍腦袋決定，把自己的想法強(qiáng)加于品牌之上，脫離品牌定位的初衷，以為自己的“好點(diǎn)子”消費(fèi)者會(huì)買賬，殊不知脫離了消費(fèi)者的點(diǎn)子并不能長期吸引到消費(fèi)者的注意。即使是充滿“爆點(diǎn)”的點(diǎn)子最多也只能吸引到一時(shí)的注意，就算有品牌形象塑造也還是無法彌補(bǔ)品牌定位的缺陷。